В мире, где любой бизнес становятся всё более сложным и взаимосвязанным, часто теряется ясность взгляда на то, как именно организации взаимодействуют друг с другом. В этом посте я раскрываю, как внешний вид вашего предприятия через призму налоговой инспекции может сильно отличаться от вашего собственного видения, и почему это различие может стать критичным для вашего будущего.
Первое, что необходимо сказать: взаимозависимый — это не приговор. Но давайте посмотрим на текущую ситуацию. Предлагаю порисовать. Для наглядности примем условные обозначения:
Первое, что необходимо сказать: взаимозависимый — это не приговор. Но давайте посмотрим на текущую ситуацию. Предлагаю порисовать. Для наглядности примем условные обозначения:
- ⚪️ - пусть будет ООО или ИП, которыми вы владеете напрямую или косвенно.
- 🔺 - это ваши материально-производственные запасы: материалы, сырьё, товары и т. д.
- 🔲 - а это ваши основные средства: машины, оборудование, здания, сооружения, помещения.
- 🙂 - это персонал, который работает в вашем бизнесе.
Сначала у Вас появилась одна организация со своими товарами (материалами), персоналом и основными средствами.
Потом появилась вторая, третья организация и пару ИП.
Когда-то давно, 3 года назад, ООО «3» сдало в аренду помещение ООО «1», потом ООО «3» продало товар, который по факту принадлежал ООО «1», а ИП 2 стал возить товар ООО «2» и ООО «3» на собственном транспорте. Казалось бы, что здесь такого, любой предприниматель, бизнесмен и директор ежедневно держат в голове куда более замысловатые схемы того кто, кому, сколько должен и за что.
Но через 3 года сотрудники аналитического отдела ИФНС смотрят на ваш бизнес с помощью различных компьютерных программ по сбору информации. Для налоговиков денежные и финансовые сделки, в самом упрощенном виде уже выглядят ВОТ ТАК:
И как бант на торте, поверх всего этого переплетения денежных и финансовых обязательств, налоговая видит вас и Ваши родственные, служебные и имущественные связи со всеми компаниями в группе. А каждая из ваших компаний — это налогоплательщик — источник выполнения их плана по сбору налогов.
Это ваш бизнес глазами налогового инспектора. Вы смотрите на бизнес с другого ракурса, с позиции собственника и директора. У Вас есть понимание о каждом элементе этой «Схемы».
У инспектора нет вашего понимания. Да оно ему и не нужно. Его цели и ваши не то чтобы противоположны. У вас разные цели. У налоговиков основная цель — пополнить бюджет, поэтому они ищут повод. Повод пополнить бюджет. И для этого у инспектора есть полномочия, прописанные в налоговом кодексе.
А что же вы? Вы не позаботились о том, чтобы создать, а потом еще и нарисовать понятную для налогового инспектора картину вашего бизнеса. Дело в том, что налоговый инспектор смотрит через призму налогового законодательства. А ваш бизнес не «причесан» с этого ракурса. С точки зрения налогового законодательства, он хаотичен. С позиции законодательства ваш бизнес — Хаос. Однако этот хаос рождает денежный поток.
Поэтому сложно винить налогового инспектора, который, проходя мимо хаоса, в котором лежат деньги, просто зачерпывает ваши деньги, ведром своих полномочий. Вы спросите, что же делать?
Как показывает практика, компаний с которыми я работал, выход один — нужно «причесать» ваш бизнес с позиции налогового законодательства. Создать для них понятное описание, выгодной для вас картины.
Понимание того, как ваш бизнес воспринимается налоговыми органами, не просто полезно — это необходимость для обеспечения его устойчивости и развития. В «Хаосе в ваших лицах» мы разобрались, почему так важно «причесать» свой бизнес, делая его более понятным и прозрачным не только для себя, но и для налоговой службы. Четкое понимание и корректное представление финансовых и налоговых отношений в вашем бизнесе — ключ к минимизации рисков и максимизации вашего потенциала. Давайте стремиться к порядку во всём, начиная с самих основ нашего бизнеса.